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曹国伟新浪的超大媒体梦

发布时间:2021-01-22 04:02:30 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

新闻界出身的曹国伟喜欢摄影,当上新浪CEO兼总裁后,他手中的莱卡相机只能束之高阁,根本无暇等待好的光线去拍美丽的风景,但他深知光线的好坏决定一切,在他看来,资本市场也如此。2008年11月10日,分众传媒发布第三季度财报,当天股价由每股16.09美元暴跌至每股8.83美元,为新浪与分众的合并埋下伏笔。

“并购真的要天时、地利、人和,与分众并购事情一提出,新浪董事会就一致通过,并购的商业逻辑很简单,对方比价合理,新浪对分众户外数字广告业务真的感兴趣,这部分是分众的优质资产,也与新浪现有互联网广告业务有很多互补性,当然作为分众董事我也很熟悉分众的业务状况。”12月24日晚,接受记者独家采访时,曹国伟面露疲惫,在并购消息发布这两天,他除了向不同分析机构解释并购所带来的影响外,媒体记者也是其必须面对的,当然还有媒体对并购后团队整合问题心存疑问。

12月24日晚上21点,新浪和分众传媒联合宣布,新浪网将向分众传媒及其股东增发4700万股新浪股票(约13.7亿美元),收购分众旗下的户外数字广告业务,这相当于合并后公司约46%的股份。这是中国自从诞生互联网行业以来最大的一次并购,交易双方一家是中国最大互联网广告公司,一家是中国最大楼宇广告公司,而收购之后新浪将成为中国最大的新媒体广告平台,该交易将在2009年上半年完成。

与曹国伟不同,并购消息发布后,分众的董事长江南春开始按照已经排好的日程表四处出差,用他的话说,要全国各地跑跑,他告诉记者自己未来的工作重点会放在两家公司业务整合上,不言而喻,作为新浪未来最大的股东之一,这桩交易的最大潜力在于它会极大地扩展新浪的广告客户群。而眼下,曹国伟也需要证明自己买了块未来可能最赚钱的项目。“逻辑很简单,我们看好分众手中这些屏幕,这就是到达客户的渠道,并购后新浪有很多新的广告空间。”如此一来,分众传媒在中国100多个城市安装的终端覆盖了超过7万栋楼宇、16万部电梯、4000家大中型卖场和便利店纳入新浪囊中。

在以往数次采访中,曹国伟最爱提及的两个字就是“逻辑”,这个昔日复旦毕业,从美国回来的“海归派”曾在普华永道任职,因此也深谙投资之道,虽然他本人不爱曝光,但是爱分析、逻辑性强。自其1999年空降新浪担任财务副总后,几乎新浪的所有成功的和未竟的并购案他都亲身经历,几乎新浪所有关键的职位也都干过,2009年5月,是他来新浪就职的第十年,而他本人也在2008年开始迈入不惑门槛。“其实董事会对我的任期没有特别约束,因为要把持并购大局,我肯定要在新浪继续工作了。”曹国伟如此补充。

收购后,曹国伟通过内部邮件向内部员工表示,将带领新浪员工在下一个十年在包括互联网、手机和数字户外媒体等新媒体领域获得更广阔的发展。他还表示,此次新浪合并分众旗下的户外数字广告业务,并不会改变新浪目前既有的公司架构、管理架构和发展策略。

按照国外分析师的说法,新浪此举能够在互联网和非互联网平台之间交叉销售广告,摆脱自身广告客户多集中在金融、房地产和汽车业的模式,实现客户的多元化,也解决了收入模式单一的问题。而在江南春看来,曹国伟既在媒体工作过,又懂财务与并购知识,这也是双方可迅速达成共识的基础。

“我说了多次,目前互联网最赚钱的就是广告和网游,网游如好莱坞大片,成功与否主要靠设计和研发团队,而广告新浪最有优势,我们目前做得最好,未来做不做网游,也要看时机,我并不排斥。”一直以来,曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的大媒体战略,外人看来,这跟他是新浪前任CFO有关,对成本有严格控制。有媒体分析,曹国伟在2005年盛大意图收购新浪时启动“毒丸计划”击退盛大,手法老到,尤其他对数字的精准要求则被下属称之为“狠”。

“毫不客气地说,在中国互联网中,没有人如我一样经历过这么多次资本运作与磨练,昔日雅虎和阿里巴巴的换股模式就是我设计的,其实有很多公司都对新浪感兴趣,我做的很多工作就是谈判。合作中有各种各样的可能性,这次合并,我觉得我们能赢,因为此前新浪本身就整合过多次。”在新浪20层曹国伟办公室,靠窗有一架望远镜,圣诞灯火闪烁,“原来今天就是平安夜了,我原来在美国还过圣诞节,现在我最想做的事情就是放个大假,好好休息。”曹国伟笑言。

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