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当科技创新释放第一生产力的能量

发布时间:2021-09-11 02:03:27 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

科技创新:释放第一生产力的能量

创世界纪录的特高压直流试验基地72中铝山东有限公司投资管理部副经理 魏俊峰:00千伏冲击电压发生器输出电压。

直升机带电冲洗绝缘子。

供电应急指挥车在事故应急中大显身手。

高低腿施工技术首次在750千伏输电线路建设中使用。

三峡输变电工程应用了电数字化勘测设计技术。

翻开历史的画卷,时间退回到上世纪40年代末,中国数批技术人员奔赴美国,向这个发达国家学习先进的电力技术。1949年后,这些专家纷纷投身于新中国电力事业,贡献所学。

60年,一晃而过。2009年7月,美国能源部部长朱棣文来华访问时,来到中国国家电公司,当他详细了解到特高压输电工程的情况后,不无震惊地表示,“我们非常羡慕这个工程。”

中美之间的一去一来,印证了中国电力工业科技的腾飞。透过这番变化,我们注意到,科技进步始终是电力工业实现跨越式发展的基础保障,这既体现了科学技术是第一生产力的普遍原则,也符合电力工业自身特有的规律。

在新时代的征程上,成立于2002年的国家电公司,秉承优良传统,肩扛创新大旗,引领中国电力工业的进步,其凝练形成的“一流四大”科技发展战略,则推动着中国电力工业不断释放出巨大能量。

突破难点

核心技术不能受制于人

2006年4月19日,国务院总理温家宝参观中国保护知识产权成果展览。在国家电公司展区,可控串补装置示范电等模型灯光闪烁,展示着多项节电节能的先进技术和产品,温家宝驻足详细察看。

当听到国家电公司正在研制1000千伏特高压技术时,温家宝频频点头:“我们这么大的国家,用电量很大,应该采用和研发先进的技术。”

“我们的设施关系国计民生和国家安全,电核心技术不能受制于人!拥有自主科技创新能力,才能使企业在竞争中掌握主动权,抢占世界电发展的制高点!”国家电公司党组书记、总经理刘振亚的话语掷地有声。

有这样一个故事:几年前,国家电公司下属科研机构一行人到国外大公司考察,但在参观过程中,该公司唯独不让他们参观大功率电子实验室,后经多方交涉,该公司最终允许3位中方代表在实验室全部断电的情况下参观10分钟。跨国公司严密的技术封锁,对考察团的国家电人触动很大。

现实情况是:我国用电需求日益递增,而电结构则相对薄弱,部分设备陈旧、抵御自然灾害能力较弱。要保障电安全,提高整体技术水平刻不容缓!

当意识到自己肩头沉甸甸的,一场自主创新的热潮在国家电公司轰轰烈烈地掀起……特高压成为其中最闪亮的标志。

特高压,作为一项全面创新的工程,世界上既没有可以直接应用的标准,也没有全面成熟的技术和经验可供借鉴,更没有商业化供货的特高压设备。挑战前所未有!

然而,国家电公司积极推动跨部门、跨行业联合攻关,调动国内外70余家单位、上万名科技人员共同参与特高压关键技术研究,经过数年艰苦努力,高质量地完成了特高压交流科研课题118项,取得近400项创新成果,一大批原创性成果居世界领先地位,有力地支撑了特高压交流试验示范工程的顺利建设和安全运行。

科技部部长万钢在2009年全国科技工作会议上指出:“我国首个特高压试验示范工程正式运行,标志着我国在特高压工程设计、建设、运行和设备制造方面达到世界领先水平。”

特高压背后,是电关键技术快速重大突破,科技创新成果繁花似锦——基于自主创新的大电安全稳定分析与控制技术处于国际领先地位,电安全稳定实时预警及协调防御系统达到国际领先水平并投入运行;国家电仿真中心建设工作进展顺利,取得15项重大技术突破,创造5项世界第一;基于集成创新的电子技术取得重要突破……

一些成就更为耀眼:2004年到2008年,公司系统获得国家级科技奖励19项,其中国家科技进步一等奖2项、二等奖15项,国家技术发明二等奖2项;获得中国专利奖4项,中国标准创新贡献6项;获得中国电力科学技术奖239项,其中一等奖23项。

一个个曾经辉煌的电发展建设纪录,正因国家电公司的努力而被突破;每一项新纪录的背后,都凝结着国家电公司无数的技术创新成果。

理顺机制

打造可持续创新能力

“国家电公司在特高压输电、电建设、大电仿真等科技领域已实现了很多世界第一,而且正在创造着更多的世界第一。”2007年9月28日,科技部部长万钢到国家电公司视察时,对公司创新型企业建设给予高度评价。

国家电公司拥有50多个科研、实验和设计机构,超过400个实验室,科研队伍近2万人,但历史上形成的粗放、松散、长链条、多层级的管理模式,却削弱公司的集团控制力,降低了科研效率。

如何整合庞大的科技资源,使科技投入不至于成为一盘散沙?完成从“项目”到“机制”的转变,改革科技体制、整合科研资源,建立高效率的科技投入产出机制,是国家电公司发展第一生产力的迫切需要。

为此,国家电公司以集团化运作为主线,以明确直属科研院所功能定位为突破口,构建布局合理、层次清晰、分工明确、协作高效的科技创新体系,由此带动科学配置体制内外创新资源的大变革。

对内,公司积极整合直属科研单位和二级企业科技资源,形成技术创新的核心力量。以直属科研单位为骨干和支撑力量,重点开展核心技术、技术标准、试验验证手段研究;以二级企业及其科研力量为生力军,重点开展建设、运行技术研究和技术推广应用工作。

对外,公司通过签订战略合作协议,与高校和科研机构建立战略联盟,重点开展基础理论研究和比对验证;以核心技术、技术标准和共建市场与制造行业建立战略联盟,重点开展设备研制工作;通过体现共同利益和建立国际技术标准,与国外研发机构和企业建立合作伙伴关系,重点开展比对验证和国际标准制定工作。

“正是有了这样的转变,使技术支持、技术研究、技术服务得到了同步协调发展,使我们有条件承担国家和公司的许多重大项目。”公司科技部负责人提到三大变化。

一是重组整合后的直属科研单位综合研究实力和技术支撑能力显著增强。2008年,直属科研单位承担完成了公司85%的重大科技攻关计划,创造了公司80%的重大科技成果,获得公司60%的国家和行业奖二等奖以上奖励。全年完成技术服务627项,同比增长超过50%,服务总部的能力和水平显著提升。

二是省公司基础作用得到加强。各省公司成为新技术推广应用的主体,节能、节地、环保等新技术应用数量大幅度增加。所属科研试验机构在解决生产实际问题方面发挥了关键作用,在省公司中的核心技术支撑地位进一步加强。

三是外部科研力量协同作用逐步显现。以国家和公司重大科技项目为依托,特高压、大电、风电等领域的协同攻关取得良好成效;建立企校合作新模式,与清华大学等高校签署了战略合作协议。

短短几年时间,通过整合科研资源,国家电公司科技创新整体优势得到进一步发挥,为企业科学发展注入不竭动力,而对这方面的探索也在深入推进。

考核机制,取得了任务快速分解、压力层层落实的效果。公司主要负责人与各承担主要科研项目单位签署《重大科技创新专项任务合同》,将科技创新任务完成情况纳入领导干部目标制考核。目前Versarien 公司是1支由 Andrew Deakin 博士担负首席技术工程师的先进材料工程团体,任务按计划完成率达到100%。

用人机制,推动了人才高地的快速形成。从2006年起,公司多次面向全球招聘高端创新人才。目前,公司已制定了科技攻关团队建设规划和目标,科学布局重点技术领域科技攻关团队建设,全面实施“创新型高精尖科技人才培养计划”,启动“高端科研人才专项引进计划”。

投入机制,使科技投入获得可靠保障。坚持集团化运作,公司已建立了同一目标条件下公司总部、各区域、省公司、基层企业多层面、多渠道的科技投入格局。“十一五”期间,公司科技投入累计超过300亿元,增长率近50%,为公司科技进步与创新注入了强劲动力。

2008年7月,国家电公司被命名为国家首批创新型企业。我们看到,国家电的科技星空,因为形成合力而星光闪烁。

激发活力

促进科研成果向生产力快速转化

2006年秋,加拿大魁北克水电公司专家Gilbert Turmel来到国家电公司进行科研交流。看到国家电公司蓬勃向上的创新态势,他感慨,现在知道了为什么国家电公司的科技水平处于世界先进地位,因为国家电公司始终紧跟世界科技发展的潮流,从不落后。

2004年,公司将可控串补技术应用于220千伏成碧线上。作出这一决定,无疑需要极大勇气,因为当时国内尚无先例可循,可控串补技术还仅仅是中国电科院的一项研究成果。

功夫不负有心人。2005年4月,该工程一举投运,我国由此成为世界上第四个能够生产成套可控串补和固定串补装置的国家,而此工程也是全世界7个可控串补工程中容量最大的全可控串补装置。

一发而不可收。截至2008年年底,我国自主研发的串补装置已在国内外25条输电线路上应用33套,总容量超过1087万千乏,因采用该技术节省投资约40亿元,节省线路走廊长达3200多千米。项目成果在推广应用的短短4年间,国内市场占有率已超过50%。

这是国家电公司激发科技创新活力与动力,实施新技术快速推广的缩影。

电技术创新的特点是以试验科学为基础,首先产生科研成果。然而,促进科研成果向生产力快速转化的奥秘何在?关键在于公司重点抓好研发和推广两个环节。公司为此制定了专项重大研究计划,加强研发环节的顶层设计,实施精益化管理,最大限度降低技术开发风险。建立了以“一个纲要、两个目录”(《国家电公司新技术推广纲要》、《科技成果推广目录》和《新技术推广目录》)的新技术推广应用指导体系。

新技术推广应用态势良好。2008年,公司系统应用新技术的积极性不断提高,两个目录推荐的新技术80%以上得到此时需要卸下清洗干净应用,应用工程达1800余项。在电建设方面,公司通过推广“三通一标”设计,110~500千伏变电站平均减少占地5%~10%;开工建设“两型一化”变电站1221座,减少围墙内占地面积约6.2%,同时降低了造价;输电线路铁塔采用Q420高强钢,减少钢材消耗近10%;新增同塔双回线路3385千米、紧凑型线路2022千米,节约走廊占地12万多亩;新增大截面导线输电线路3670千米、大容量变压器26台。

农科技水平显著提高。到2008年年底,农专业技术人员占农电职工总人数的比例达到29.4%,比“十五”末提高2.4个百分点;58.5%的农变电站实现无人值班,节能型主变压器达到73.3%,生产、营销、95598客户服务、办公自动化等管理信息系统得到广泛应用。

科技创新为服务北京奥运会提供坚强保障,成为公众认识公司创新工作的一个窗口。在这个过程中,国家电公司建成了国际上第一个高压电缆运行监控中心,国际先进的奥运电力信息系统投入运行,成功开发了多台发电车并列运行技术,定制电力技术在奥运场馆实现应用,公司创造了奥运史上供电保障“零失误、零事故”的最好成绩。

进入2009年,一场历史罕见的金融危机正在蔓延加剧,给全球金融体系和实体经济带来很大冲击。公司认识到,每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命;每一次经济的复苏,都离不开技术创新。

当此之时,智能电的新课题又提上了国家电公司的日程,统一坚强智能电被定位为“特高压之后电发展方式的又一次重大变革与创新”。2009年8月21日,国家电公司印发了《统一坚强智能电第一阶段重点项目实施方案》,标志着公司统一坚强智能电建设第一阶段(2009至2010年)工作全面启动。坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代化电,正在国家电人的手中幻化出美好的未来。

从站在国际电技术最前沿的特高压输电技术,到惠及数百万农村人口的“户户通电”工程;从推进国际能源合作,到加快清洁能源发展……国家电公司正以高度的感和坚定的步履,谱写着建设创新型企业的新篇。

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