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刘启诚吴鹰的中国故事讲完了

发布时间:2021-01-20 11:40:00 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

UT斯达康在走过12年之后,吴鹰却离开了。 1995年,当吴鹰和陆弘亮双手握到一起的时候,也许他并没有想到12年后今天,自己会离开这家公司。 2005年的10月,北京国际通信展期间,在UT斯达康庆祝十周年的庆典上,吴鹰还在激情澎湃,抒发UT斯达康跨入一流通信设备厂商行列的激情,谁曾想到,两年后的今天,现实却是他被削了“兵权”。 其实从周韶宁的被迫离开,到黄晓庆的跳槽中国移动,吴鹰的离开也在必然之中。这从2006年年底吴鹰在UT斯达康全球总裁的位子上还没有暖和屁股,就又不得不退位的情形就可以看出,吴鹰的中国故事该讲完了。 要知道,当年小灵通的成功,使得UT斯达康中国的收入占到UT斯达康总收入的80%。吴鹰就是UT斯达康的神,包括他那一脸的大胡子,都成了UT斯达康的财产,据说UT斯达康董事会明确要求吴鹰,如果没有得到董事会的同意,不得刮掉。 但是现在,UT斯达康董事会却将吴鹰赶出了公司,当然也不会在乎吴的那一脸大胡子。当然,吴也终于得到了自己的“胡子权”。 发展巅峰的时候,许多人就将UT斯达康比喻成一个成功的机会主义者,虽然吴鹰不乐意听这样的说法,但依靠小灵通一招成功的UT,明显的先天不足。这在发展3G上表现的更为明显。虽然UT收购了不少的公司,虽然UT也在三管齐下,但巨额的研发投入和漫漫无期的3G等待,终于击垮了UT。2006年,UT宣布退出3G竞争。 因为吴鹰很清楚,在3G上,他讲不出一个成功的中国故事。讲这个故事的通信巨头太多,太强大,怎么能有他这个通信新贵的机会。 所以UT选择了放弃,这是明智的选择。 吴鹰选择的另一个故事是IPTV。不过,这次不同于7年前讲小灵通故事。当年,中国电信在打破垄断的口号下被一分为四,没有了移动业务,小灵通是最好的选择之一。发展小灵通虽说有移动、联通的阻挠,但这毕竟只是通信系统内部的事,属于“人民内部矛盾”,信产部可以睁一只眼闭一只眼,容忍小灵通的发展。但是,IPTV却跨越了两个部门――电信和广电。部门利益的纠葛,使得IPTV故事讲起来青涩了许多。从2005年吴鹰开始在国内大讲特讲IPTV开始,到现在,虽然有上海和哈尔滨的成功案例,但是UT在IPTV上的赢利却是撑肠遥遥无期。这直接体现在了UT的财报一拖再拖上。 这两年是UT发展最为艰难的时候,比起当初的创业,这种艰难不仅仅是市场拓展不利,更多的是内部的斗争倾轧。与其说是董事会赶跑了吴鹰,不如说是陆弘亮赶跑了吴鹰。在2006年底,吴鹰没有将陆从全球总裁的位子上拽下来,就为自己今天的下课埋下了伏笔。君不见,在宣布吴鹰辞职的消息后,陆弘亮将亲任中国公司总裁。 只是,不知道陆有没有吴的那两下子,有没有吴的那大胡子。毕竟在国内长大、求学、创业,耕耘多年的吴在国内通信业界和政府中的人脉极深。中国市场依然是UT的命根所在,以陆的资历,连吴现在讲起来都费劲的故事,估计他讲起来,观众的兴趣不会很高。 所以说,十年后的UT,真正到了最危险的时候。祸起萧墙,一个企业垮掉,都是从内部开始的。 但愿吴鹰的大胡子不会为此而消失,但愿UT斯达康能走好。

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