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分析称梅耶尔并非超人需时间证明自己

发布时间:2021-01-21 08:39:26 阅读: 来源:垃圾焚烧炉厂家

据国外媒体报道,科技博客PandoDaily的创始人萨拉-莱西(Sarah Lacy)希望人们认识到,雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔(Marissa Mayer)并不是超人,她需要足够的时间来证明自己。记者凯拉-舒维瑟(Kara Swisher)近日拿到了一份三年前的雅虎年度战略发展计划文件,她表示这份文件的内容与玛丽莎本周二对员工描述的计划如出一辙。凯拉公布了这份文件。

凯拉声称,这份文件对于玛丽莎的发展计划“可能具有参考意义”。这样说也算公允。(但是,凯拉还声称这份年度计划建议“通过大量支出来扭转雅虎局面”,并将此与梅耶尔“解雇CFO蒂姆-莫尔斯(Tim Morse)”一事联系了起来。她暗示,梅耶尔计划大幅提高支出,因此不得不解雇莫尔斯,从而让自己能自由决定支出。我认为,这种结论或联想有失公允。)

根据凯拉公布的文件,莱西近日发帖称,这份年度计划与梅耶尔的计划“基本上大同小异”:“这份计划写于前五任雅虎CEO之前,让我们想一想,我们能否不再认定更换CEO交椅上的人就是拯救这家陷入困境的公司的灵丹妙药呢?该公司的CEO就像走马观花灯般换了一茬又一茬,但这样做既未能给股东们带来实惠,又榨干了忠诚的员工们的热情。结果呢?现在又回到了杨致远(Jerry Yang)的老路上。”

下面是莱西的论断以及笔者的回应:

梅耶尔不是超人。

同意。她不是神,不能用意念弯曲勺子;她是一个人,一个重要的人。她是CEO。在这个角色上,她能够对雅虎的文化、结构和战略产生巨大的影响。我们已亲眼见证过错误的CEO掌舵时雅虎的命运。现在,我们拥有了正确的CEO。让我们给她三个月以上的时间,然后再得出我们自己的结论:她是否胜过她之前的七任 CEO。

更换CEO不是扭转公司局面的灵丹妙药。

绝对同意。但这并不等于说CEO不重要。相反,CEO的角色至关重要。雅虎员工在谁的带领下工作会感到更开心、更积极、更有希望呢?是玛丽莎-梅耶尔,还是斯科特-汤普森(Scott Thompson)?莱西更偏爱汤普森运营该公司吗?似乎不是。

去年雅虎CEO的更替并未给股东带来实惠。

我去年就是雅虎的股东,因为自以为对此有发言权。在去年,雅虎的股价上涨了12%;而整个纳斯达克市场股指上涨了 25%。我当然希望它的股价能够涨得更高一些。但问题是,是梅耶尔及新董事会领导下的雅虎更适合我进行长远投资呢,还是巴茨及其旧董事会更能为我的投资带来回报?毫无疑问,现在股东们的境遇更好一些。我相信,雅虎的股价明年将会大幅增长,从而弥补我在去年的亏损。黎明前的黑暗总是最黑的。只要问问AOL的投资者和前员工们,他们在2011年8月以接近10美元的价格抛售AOL股票,而现在却发现AOL股票的交易价格已接近35美元。

玛丽莎的计划实际上是杨致远的。

我认为这个年度计划是卡罗尔-巴茨(Carol Bartz)的。或者你还可能认为它是雅虎前产品主管布莱克-埃文(Blake Irving)的。它怎么可能是杨致远2008年担任雅虎CEO时为该公司制定的计划呢?

雅虎在搜索业务方面仍然无法与谷歌(微博)竞争。

同意。玛丽莎也知道这一点。她知道雅虎相对于谷歌的优势和劣势。

雅虎已错过社交发展良机。

对。雅虎前任COO丹-罗森斯维吉(Dan Rosensweig)曾与扎克伯格达成了收购Facebook的协议。但是,时任CEO特里-塞梅尔(Terry Semel)最终否决了。这个世界本来可以变得不同的,但是它没有。于是,雅虎就成了现在的样子。

雅虎在移动领域无所作为。

这是人们的传统观念,但我对此持有异议。雅虎在移动设备上的流量非常大,就像它的网络流量一样。他们需要用户更积极地参与,需要更多盈利的方法。在过去几年中,我是否希望雅虎在移动领域更有所作为呢?当然了。但是,这也不是一个无法解决的问题。在移动领域多投入一些资源,就能够收到成效。而且,收购几家移动公司,也能够起到很大的帮助。

改善雅虎的核心产品不会增进发展。

专注某款产品及其核心属性无助于雅虎的发展吗?我不太关注流量增长,因为我认为这不是一个问题。这是不是说注意力和忠诚度不会带来用户积极性和网站盈利能力的增加呢?莱西承认,这些属性比人们想象的更复杂。雅虎董事会最终选择了梅耶尔,而不是莱文索恩,这是因为他们相信对产品核心属性的关注将会创造更多的价值。这听起来更像是短期活跃股东们的思维。

去年雅虎的代理权之争和CEO更迭没有产生任何正面作用。

我希望以前的董事会足够敏锐,能够挑选出正确的CEO。要是雅虎当年在有机会的时候收购谷歌和Facebook该多好。要是这两家公司出售给了微软该多好,如此一来,它们现在也就变得无关紧要了。感谢上苍让雅虎今年发生了一场代理权斗争,因为如果不这样,我们就不可能听到石山学院这个名称,也不可能让玛丽莎-梅耶尔担任雅虎CEO。如果你要做煎鸡蛋,你首先得把鸡蛋打破。当你想要解散一个懒惰、迟钝的董事会时,事情就会变得有些混乱。我很高兴这一切结束了,我们现在能够向前迈进了。期待这样的更迭能够在未来两年内起到一定的积极作用。

人们期待梅耶尔在产品、市场或竞争方面拥有远见卓识,因为她来自于非常成功的谷歌。但是,这种愿望似乎难以实现。

我们凭什么在她仅上任两个半月就急于做出这样的结论呢?就因为她没有接受大量媒体和博客的采访吗?就因为她试图废除泄密的备忘录吗?就因为我们听到她在周二某个会议上的只言片语吗?让我们给梅耶尔一些时间吧。任何人都承认,这是一家多年来领导不善的公司。我们能够等到5个月或10个月后再来评判她吗?俗话不是说“第一次成功是你幸运,第二次成功说明你很优秀”吗?两个半月的时间并不足以让你获得“第二次成功”。我们能够给梅耶尔与Digg网站的凯文-罗斯(Kevin Rose)同样的余地吗?我期待听到她在今年10月18日她上任后的首个财报电话会议上的讲话。

她至今仍未透露是否会大规模精简这个臃肿的机构。

我同意莱西的说法,雅虎太臃肿了。但是,如果我首次担任CEO,我会在周一上班,首先搞清楚洗手间在哪里,然后在周二就开始裁员一半吗?我将会一直等到我做出战略决策,并组建一支明显渴望进行公司重组的管理团队。延迟的反应并不就是拒绝的表示。

她将阿里巴巴回购股票的收益返还给了急不可耐的投资者,而不是用来进行足以改变游戏规则的收购活动。

我想,莱西的意思是雅虎应裁员10000名员工,然后收购一系列私人企业,从而取悦风投公司。我承认,雅虎非常臃肿。我想,大多数“急不可耐的投资者们”也这么认为。我不反对雅虎进行收购。但是,我不想看到的是:雅虎从销售所持阿里巴巴股票所获的36.5亿美元中拿出30亿美元去收购Foursquare和 Box,仅仅因为它们看起来“足以改变游戏规则”。在未来几年内,雅虎将会有相当多的资金流进来:雅虎日本的股份销售、阿里巴巴IPO、现金流、销售额或非核心资产、未来裁员节省的成本。这些资金足以让雅虎进行各种明智的收购活动。但是,如果你认为(我也认为)雅虎的股票交易价格大大低于其内在价值,那么现在就以15美元的低价去进行收购是不是显得太傻了呢。

现在的希望越来越渺茫了。

要保持信心!

创始人和CEO应担负起应有的责任。(人们越来越不相信快刀斩乱麻了,因此,那些呼吁从Facebook、Zynga和Groupon直接挖掘人才的人可能注意到了雅虎的实际情况。有五任CEO都没有却取得明显的业绩,没有让股价出现积极的变化,也没有提出任何新的创意。)

我看不出这些公司之间有何联系。其他所有公司都是让创始人担任CEO,而这家没有。在去年,雅虎股东们被迫行动起来,促使雅虎做出改变。

在杨致远时代,当人们还相信雅虎的时候,它就该私有化。

俗话说,交易者交易的是他们拥有的市场,而不是他们想要的市场。雅虎投资者们在去年之所以推动改革,是因为他们相信这是雅虎最好的出路。我很高兴他们这样做了。

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